CCE du 10 décembre 2009 - Réorganisation AREVA
Le 10 décembre dernier les membres du CCE étaient convoqués pour une session extraordinaire portant sur le plan de réorganisation du Groupe AREVA et ses impacts sur la EURIWARE.
A la lumière des conclusions de l’analyse du cabinet d’expertise SYNDEX mandaté par les organisations syndicales du Groupe AREVA, les représentants des salarié(e) Euriware ont pu faire part de leurs inquiétudes quant aux impacts potentiellement négatifs de cette réorganisation sur l’avenir de notre société.
Quelle sera l’articulation entre les activités Euriware et la nouvelle organisation de la super structure DSSI dans laquelle sera intégrée Euriware ?
Alors que toutes les BU sont décrites avec un organigramme détaillé, pourquoi la BU CSI (Euriware) ne fait pas l’objet de la même description ?
Quelle est la pérennité d’Euriware dans le Groupe AREVA ?
Comment sera gérée la proximité client pour les sites AREVA et les clients Energie ?
Quels impacts pour la mobilité géographique et l’organisation du travail ?
Dans les axes stratégiques du Groupe décrits dans cette nouvelle organisation, n’apparaissent pas les domaines suivants : Informatique de gestion Infogérance, Centres de Service. Quel avenir pour ces métiers ?
etc...
Comme à son habitude la Direction n’a répondu clairement à aucune de ces questions, se contentant d’un discours lénifiant destiné à calmer le jeu.
Les élus se sont donc prononcés défavorablement sur ce plan de réorganisation. Cet avis défavorable est une véritable alerte envoyée à nos dirigeants mais aussi et surtout à l’ensemble des salarié(e)s Euriware.
Déclaration finale des élus
Les élus notent que la Direction maintient sa position :
« Il n’y aura aucun changement sur l’organisation d’Euriware du fait de la réorganisation AREVA »,
« Le plan de transformation Euriware et la réorganisation AREVA sont complètement disjoints ».
Les élus constatent :
La stratégie d’Euriware est fixée par le client actionnaire AREVA.
Le plan de transformation s’aligne sur la stratégie.
Le plan de développement de compétences (mise en œuvre du plan de transformation) remplace le plan de formation.
Les informations sont distillées au compte-gouttes et ne permettent pas d’avoir une vue d’ensemble.
Aucun élément d’analyse d’impact n’a été communiqué.
La population commerciale est en constante diminution.
Une Direction « RH & Change Management » est créée au niveau DSSI(*).
Il n’y a pas d’harmonisation (salaires, conditions de travail, …), au sein de la DSSI.
Des impacts sont probables sur les fonctions Support, les Centres de Services, les métiers et les marchés hors groupe et sur le fonctionnement entre IGA et la DSI AREVA.
Les élus demandent que les modifications directes ou indirectes leur soient communiquées sans délais.
Les élus s’inquiètent du devenir des fonctions Support, des Centres de Services, de la BD IGA et des collaborateurs œuvrant sur les activités hors énergie. Les élus n’ont aucune visibilité sur les contrats qui pourraient être arrêtés ou non renouvelés. Les élus sont convaincus qu’il y aura des effets collatéraux dans l’organisation et dans le fonctionnement d’Euriware.
A ce stade, les élus estiment qu’ils disposent d’un faisceau de présomptions suffisant pour affirmer que le plan de transformation et la réorganisation sont liés et auront des impacts.
Pour l’ensemble des ces raisons, les élus se prononcent, à la majorité, pour un avis défavorable.
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